海外進出・グローバルマーケティング[株式会社グローバル ブレイン スクエア]

海外進出・グローバルマーケティングの株式会社グローバル ブレイン スクエア

プロジェクトマネジメント支援

さまざまな要因が複雑に絡み、遅延が多発するプロジェクト。その要因を徹底的に排除し、予定通りの期間でプロジェクトを遂行することで、お客様のビジネスに貢献します。

お客さまの課題

  • 社内のメンバーだけでプロジェクトを遂行したが、完成が予定していたスケジュールより大幅に遅れてしまった。
  • スケジュール遅延を防ぐため、進捗報告の強化とプロジェクト管理ツールの導入をして管理体制を強化したが、会議や報告書が増え、肝心のプロジェクト業務が進まなくなってしまった。
  • 管理されることに疲れた現場のメンバーはモチベーションが下がってしまった。

プロジェクトは、特定の目的のために様々な組織からメンバーが集められ、これまで経験しなかった仕事を行います。慣れない相手と慣れない仕事をすることで、意思疎通は困難をきわめ、「不測の事態」が多発します。結果的にプロジェクトの進行が遅れ、新しい業務プロセスやシステムの稼働が遅延する事態に発展します。このプロジェクトを円滑に遂行するため、これまでも多くの方法論やツールが開発されてきました。しかし、今度は方法論通りプロジェクトを遂行すること自体が目的化され、必要以上のコストがかかってしまうことも多々あります。

GBSのアプローチ

GBSでは、イスラエルの物理学者 エリヤフ・M・ゴールドラット博士が提唱するTOC(Theory Of Constraints/制約理論)を熟知した代表の岩本謙一郎が、豊富なプロジェクトマネジメント経験と米国系コンサルティング会社における方法論開発の経験から、効率的かつ効果的なプロジェクトマネジメントサービスを提供いたします。

プロジェクト実績

詳しくは、実績紹介のページをご覧ください。

  1. 大手総合電機メーカA社 グローバルデジタルマーケティング戦略立案
  2. 大手オフィス複写機メーカ Web戦略立案プロジェクト
  3. 中堅卸売会社 新規上場に伴うWebを用いた広報IR戦略立案プロジェクト
  4. 中堅携帯システムベンダー Webマーケティング強化プロジェクト
  5. 大手通信教育会社 Webマーケティング強化プロジェクト
  6. 外資系アパレルメーカ 業務プロセス・システム革新プロジェクト
  7. 大手半導体メーカ 業務プロセス改善プロジェクト
  8. 大手パソコンメーカ 現状プロセス分析・課題抽出プロジェクト
  9. 大手自動車メーカ 製品開発プロセス改善プロジェクト
  10. 大手大型自動車メーカ 製品開発プロセス改善プロジェクト
  11. 大手鉄鋼メーカ 品質工程設計プロセス改善プロジェクト
  12. 大手総合電機メーカA社 Webガバナンスプロセス・ルール改訂およびシステム開発プロジェクト
  13. 大手総合電機メーカB社 米国における量販店との共同需要予測システム開発プロジェクト
  14. 大手総合電機メーカB社 全社ITアーキテクチャ再構築プロジェクト

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