海外進出・グローバルマーケティング[株式会社グローバル ブレイン スクエア]

海外進出・グローバルマーケティングの株式会社グローバル ブレイン スクエア

コンサルティングサービス

クライアント様企業の収益向上のため、根本的な課題を発見し、解決します。戦略策定から業務プロセス・システムの構築、さらには運用定着化まで、企業革新をトータルでサポートいたします。

戦略コンサルティング

お客さまの課題

  • 売上高や出店数など、数値目標は掲げられているが、そもそも何を実現するために事業をしているのかよくわからなくなってきた。
  • 現在参入している業界では競合他社との競争が激しく、常に価格低下の脅威にさらされている。
  • 人員削減や給与カット、サプライヤーへの値下げ要求などを通じ、コスト削減に取り組んできたが、そろそろ限界が近づいている。

こうした課題をお持ちの企業が多くなっています。時代のめまぐるしい変化により、かつての戦い方が通用しなくなっていることが主な要因です。情勢が変われば戦略の見直しが必要ですが、月々の売上と日々の業務を追うことに注力してしまい、中長期的な戦略立案に手が付けられないというのが正直なところではないでしょうか。今こそ戦略を見直し、新しい競争環境に対応しましょう。

GBSのアプローチ

GBSでは、お客様の経営層から現場までが共通の目標を持って物事を推進するため、客観的な事実を元に、中長期的な視点と直近の具体的な目標を兼ね備えた戦略を立案いたします。

GBSがスコープとする戦略

  1. 製品ポートフォリオ最適化戦略
  2. 製品マーケティング・販売戦略
  3. 新商品開発戦略
  4. 業務コスト最適化戦略
  5. 管理コスト最適化戦略
  6. デジタルマーケティング戦略
  7. グローバルマーケティング戦略
  8. マーケティングオートメーション戦略

主なタスク

  1. 市場動向、顧客動向調査(ユーザーアンケート、ユーザビリティ調査を含む)
  2. 競争環境調査
  3. 社内事情調査
  4. テクノロジー動向調査
  5. 上記1-4を元にした「あるべき姿」検討ワークショップ
  6. 戦略策定
  7. 実行計画策定

プロジェクト実績

詳しくは、実績紹介のページをご覧ください。

  1. 大手総合電機メーカA社 グローバルデジタルマーケティング戦略立案
  2. 大手オフィス複写機メーカ Web戦略立案プロジェクト
  3. 中堅卸売会社 新規上場に伴うWebを用いた広報IR戦略立案プロジェクト
  4. 中堅携帯システムベンダー Webマーケティング強化プロジェクト
  5. 大手通信教育会社 Webマーケティング強化プロジェクト

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業務革新/システム導入コンサルティング

お客さまの課題

  • 最近流行している管理手法を導入してみたものの、手間ばかり増えて効果が見えず、業務が効率的になったとは到底思えない。
  • 鳴り物入りで導入されたシステムは、充実した機能を備えているが、使いにくい上にパフォーマンスが悪い。結局、みんなExcelで管理するようになってしまった。
  • 新システムが導入され、たくさんのデータが取れるようになったが、結局どのデータを使えば業務が効率化するかわからない。

近年、業務効率向上のための施策 は、システム導入とセットで検討されることが多くなっています。その際、業界標準となっているパッケージソフトやテンプレートの導入が検討されますが、たいていの場合は簡単にいきません。ある会社にとって便利な機能が、他社にとっては必ずしもそうではないため、カスタマイズが必要になります。そうなると、当然、システム開発費用は膨大になります。しかも、パッケージソフトは定期的にバージョンアップが行われ、その度にカスタマイズした部分の改修が必要になるケースも少なくありません。

「結局最初から、自分たちの必要な機能に絞ったシンプルなシステムを作った方が良かったのではないか?」という疑問が出てきたころには時すでに遅し。これまでかけた費用が大きくなり、プロジェクトを止めることができなくなるのです。

GBSのアプローチ

なぜ、そのような悲劇が起こるのでしょうか?それは、業務プロセスが会社独自の考え方に基づいて作られ、企業文化として深く根付いているにも関わらず、その背景を十分理解せずに新業務プロセスやシステムが議論されることが多いからです。一見、非効率に見える業務も、よくヒアリングすると過去に様々な経緯があり、今の形に落ち着いていることがあります。その根本的な思想を理解し、それを満たすような形で新業務を設計する必要があります。

GBSでは、長年の経験と実績を元に、業務プロセスの背景にある思想を理解した上で、目的に最適なシステムの構築・導入を行います。

主なタスク

  1. 現状業務分析査
  2. システム構成分析
  3. 業務・システムのあるべき姿(To-Be)策定
  4. パッケージソフトウェアのFit-Gap分析
  5. システム構築時のプロジェクトマネジメント支援
  6. システムのユーザー受入テスト実施支援

プロジェクト実績

詳しくは、実績紹介のページをご覧ください。

  1. 外資系アパレルメーカ 業務プロセス・システム革新プロジェクト
  2. 大手半導体メーカ 業務プロセス改善プロジェクト
  3. 大手パソコンメーカ 現状プロセス分析・課題抽出プロジェクト
  4. 大手自動車メーカ 製品開発プロセス改善プロジェクト
  5. 大手大型自動車メーカ 製品開発プロセス改善プロジェクト
  6. 大手鉄鋼メーカ 品質工程設計プロセス改善プロジェクト
  7. 大手総合電機メーカA社 Webガバナンスプロセス・ルール改訂およびシステム開発プロジェクト
  8. 大手総合電機メーカB社 米国における量販店との共同需要予測システム開発プロジェクト
  9. 大手総合電機メーカB社 全社ITアーキテクチャ再構築プロジェクト

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